pplan.app

Ihre Arbeit. Eine Plattform.

Alles verbunden.
Mehr bewegen.

Projekte, Menschen und Ressourcen gehören zusammen. pPlan verbindet Ihre Planung mit dem, was im Alltag wirklich passiert. Bis zur Abrechnung.

Plattform entdecken Persönlich kennenlernen
Modular verbunden Im Büro und unterwegs
Illustrative Plattformansicht mit fiktiven Beispieldaten.
VON DER ERSTEN ANFRAGE BIS ZUM PROJEKTABSCHLUSSEntdecken, wie alles zusammenkommt

Aus der Praxis.
Für den Arbeitsalltag.

Entwickelt im Umfeld von Projektgeschäft und Personaldienstleistung.

anhalt.gmbhdpa.gmbh

01 / Die Plattform

Viel zu tun.
Ein Ort für den Überblick.

Jeder Bereich hat seine Aufgaben. pPlan stellt die Verbindung her – damit aus einzelnen Informationen ein gemeinsamer Arbeitsstand wird.

PROJEKTE & AUFGABEN

Vom ersten Gedanken
zum letzten Handgriff.

Anfragen, Aufgaben, Kalkulation und Umsetzung bleiben im Projektkontext. So weiß Ihr Team, was ansteht und wer den nächsten Schritt übernimmt.

  • Projekte und Verantwortlichkeiten strukturieren
  • Aufgaben, Termine und Informationen zusammenführen
  • Kalkulation und tatsächlichen Aufwand vergleichen
Über Ihre Abläufe sprechen
BEISPIELPROJEKTIn Umsetzung

Messe & Markenauftritt

Ein Projekt. Alle Beteiligten. Ein klarer Ablauf.

AnfragePlanungUmsetzungAbschluss
✓Briefing & Aufgaben abgestimmtProjekt
✓Einsatzteam eingeplantPersonal
✓Material reserviertLager
Zeitnachweise prüfenFinanzen
Vereinfachter Ablauf · fiktives Beispiel
Projekte im DetailFunktionen, Zusammenarbeit und Praxisbeispiel

Vom Briefing zum gemeinsamen Arbeitsstand

Planung mit Zusammenhang

Ein Projekt bündelt Leistungen, Einsatzorte, Ablaufpunkte und Aufgaben. Zuständigkeiten und Termine zeigen, wer was bis wann vorbereitet. Unterlagen und Rückfragen bleiben dem Vorhaben zugeordnet, statt über verschiedene Ablagen verteilt zu sein.

Zusammenarbeit nach Verantwortung

Projektleitung und zugeordnete Mitarbeitende arbeiten mit den für sie freigegebenen Informationen. Für die Zusammenarbeit mit Kunden gibt es gesonderte Portalzugänge und gezielte Freigaben. Interne Kalkulationen werden dadurch nicht automatisch zu Kundeninformationen.

Übergang in die Umsetzung

Aus der Planung ergeben sich Personal- und Materialbedarfe. Während der Durchführung kommen Zeitnachweise, Aufgabenstände und Dokumentation hinzu. Die kaufmännische Sicht stellt später vereinbarte Leistungen und tatsächlichen Aufwand gegenüber.

Ein möglicher Ablauf

Ein Messeprojekt beginnt mit Briefing und Kalkulation. Danach werden Aufbauzeiten, Team und Equipment geplant. Vor Ort dokumentiert das Team die Arbeit; die Projektleitung nutzt die Nachweise für Prüfung und Abrechnung.

Für: Projektleitung · Teamkoordination · KundenbetreuungLink zu diesem Bereich
PERSONAL & ZEITERFASSUNG

Die richtigen Menschen.
Zur richtigen Zeit.

Verbinden Sie Einsatzplanung, Verfügbarkeiten und geleistete Arbeitszeit. Vom geplanten Team bis zum geprüften Zeitnachweis bleibt der Zusammenhang erhalten.

  • Schichten, Einsatzorte und Teams koordinieren
  • Arbeitszeiten erfassen und Nachweise prüfen
  • Urlaub, Verträge und Personalprozesse verwalten
Personalprozesse besprechen
PERSONAL & ZEITVerbunden

Planung trifft Praxis.

Eine Schicht begleitet den gesamten Arbeitstag.

01Einsatz planenTeam · Rolle · Zeitraum
02Arbeitszeit erfassenBeginn · Pause · Ende
03Nachweis prüfenProjektbezug · Abrechnung
Schematischer Ablauf
Personal & Zeit im DetailFunktionen, Zusammenarbeit und Praxisbeispiel

Von der Verfügbarkeit zum geprüften Nachweis

Einsätze gezielt besetzen

Schichten werden mit Zeitraum, Einsatzort, Rolle und Projekt organisiert. Teamzuordnungen sowie Urlaubs- und Personalinformationen unterstützen die Disposition. Geplante Einsätze und tatsächlich geleistete Arbeit bleiben getrennt nachvollziehbar.

Arbeitszeit im Projektkontext

Beginn, Ende und Pausen bilden die Grundlage der Zeiterfassung. Projektbezug und vorhandene Prüfabläufe helfen dabei, erfasste Zeiten einzuordnen. Mitarbeitende, Einsatzverantwortliche und Abrechnung erhalten die jeweils für ihre Aufgabe freigegebenen Ansichten.

Personalorganisation weiterführen

Verträge, Urlaubsanträge und Abrechnungsgrundlagen ergänzen die Einsatzplanung. Welche Regeln, Konditionen und Exporte benötigt werden, hängt von Ihrem Betrieb ab. Diese Grundlagen werden bei der Einrichtung konkret abgestimmt.

Ein möglicher Ablauf

Für einen mehrtägigen Einsatz plant die Disposition die Schichten. Das Team erfasst seine Arbeitszeit. Zuständige prüfen die Nachweise und führen sie anschließend in den vorgesehenen Abrechnungsprozess über.

Für: Disposition · Mitarbeitende · PersonalverwaltungLink zu diesem Bereich
MATERIAL & LAGER

Wissen, was da ist.
Planen, was gebraucht wird.

Vom Artikelstamm über die Verfügbarkeit bis zur Rücknahme: Material wird zum planbaren Teil Ihres Projekts.

  • Artikel, Lagerorte und Bestände im Blick behalten
  • Bedarf prüfen und Material projektbezogen reservieren
  • Packlisten, Ausgabe und Rücknahme nachvollziehen
Materialabläufe kennenlernen
MATERIALDISPOSITIONReserviert

Bereit für den Einsatz.

Projektbedarf und Lagerbestand zusammen gedacht.

12ModulelementeMesse & MarkenauftrittGepackt
08TransportcasesMesse & MarkenauftrittReserviert
24VerbindungselementeMesse & MarkenauftrittGepackt
Reservieren → Packen → Ausgeben → Zurücknehmen
Fiktive Artikel und Mengen
Material & Lager im DetailFunktionen, Zusammenarbeit und Praxisbeispiel

Der Weg vom Bedarf bis zur Rücknahme

Verfügbarkeit vor der Zusage prüfen

Artikel, Lagerorte und Bestände bilden die Grundlage. Projektbedarfe und zeitbezogene Reservierungen zeigen, welches Material bereits eingeplant ist. Mengenartikel und einzeln geführte Geräte lassen sich entsprechend ihrer Bestandsart betrachten.

Reservieren, packen und ausgeben

Eine Reservierung hält Material für ein Projekt vor. Die Packliste unterstützt die Kommissionierung. Erst die tatsächliche Ausgabe dokumentiert den physischen Bestandsabgang. Diese Unterscheidung macht Planung und Lagerbewegung nachvollziehbar.

Rücklauf und Abweichungen festhalten

Bei der Rücknahme wird der Rücklauf dem Projekt zugeordnet. Schäden und Mengenabweichungen können im vorgesehenen Ablauf dokumentiert werden. Bewegungsjournal und Inventur unterstützen den Abgleich zwischen dem geführten und dem tatsächlichen Bestand.

Ein möglicher Ablauf

Für einen Aufbau werden Artikel reserviert und anhand der Packliste zusammengestellt. Das Lager gibt die gepackten Mengen aus. Nach dem Einsatz werden Rücklauf und eventuelle Schäden nachvollziehbar erfasst.

Für: Lager · Projektverantwortliche · EinsatzlogistikLink zu diesem Bereich
DOKUMENTE & KOMMUNIKATION

Die Information ist da.
Und ihr Zusammenhang auch.

Dokumente, Nachrichten und E-Mails werden Teil Ihrer Abläufe. Informationen bleiben ihren Vorgängen zugeordnet und für berechtigte Beteiligte erreichbar.

  • Projektunterlagen und Dokumente zentral zuordnen
  • Nachrichten und Aufgaben im Kontext bearbeiten
  • Vorhandene E-Mail- und Dateiabläufe einbinden
Zusammenarbeit besprechen
PROJEKTUNTERLAGENZugeordnet

Ein gemeinsamer Stand.

Unterlagen dort, wo Ihr Team sie braucht.

PDFProjektbriefingAnforderungen & Abstimmung
PDFEinsatzunterlagenTeam & Ablauf
PDFLeistungsnachweisDokumentation & Abrechnung
Zugriff nach Firmen-, Objekt- und Benutzerrechten
Fiktive Dokumente zur Veranschaulichung
Dokumente & Kommunikation im DetailFunktionen, Zusammenarbeit und Praxisbeispiel

Informationen mit ihrem Arbeitskontext verbinden

Unterlagen am Vorgang finden

Projektunterlagen, Nachrichtenanhänge und andere Dokumente werden den jeweiligen Arbeitsvorgängen zugeordnet. Berechtigte Beteiligte können nachvollziehen, zu welchem Projekt oder Anliegen eine Information gehört.

Gemeinsam und gezielt kommunizieren

Nachrichten und Aufgaben unterstützen die interne Abstimmung. E-Mail-Verarbeitung und angebundene Dateiabläufe ergänzen den Arbeitskontext. Welche Konten und Quellen eingebunden werden, wird für das Unternehmen eingerichtet.

Internes und Freigegebenes trennen

Sie legen fest, wer Unterlagen im Unternehmen sehen und bearbeiten darf. Für Kundenportale wählen Sie gezielt aus, welche Projektinformationen extern sichtbar sein sollen. So lassen sich interne Zusammenarbeit und Kundenkommunikation passend organisieren.

Ein möglicher Ablauf

Ein aktualisiertes Briefing wird dem Projekt zugeordnet. Die Projektleitung ergänzt eine Aufgabe für die Umsetzung. Für den Kunden werden nur die vorgesehenen Projektinformationen im Portal freigegeben.

Für: Projektteams · Verwaltung · KundenkommunikationLink zu diesem Bereich
KALKULATION & FINANZEN

Was war geplant?
Was ist daraus geworden?

Bringen Sie vereinbarte Leistungen, tatsächliche Kosten und Abrechnungsgrundlagen zusammen. Für einen nachvollziehbaren Blick auf Ihr Projekt.

  • Angebote und Projektpositionen kalkulieren
  • Planwerte mit tatsächlichem Aufwand vergleichen
  • Leistungsnachweise und Rechnungspositionen verbinden
Kaufmännische Abläufe besprechen
PROJEKTKALKULATIONPlan & Ist

Der Aufwand wird sichtbar.

Kostenquellen und Leistungen im Projektkontext.

Personal
Material
Fremdleistung
PlanIst
Schematische Darstellung · keine realen Finanzwerte
Kalkulation & Finanzen im DetailFunktionen, Zusammenarbeit und Praxisbeispiel

Von der Vereinbarung zur Abrechnungsgrundlage

Leistungen und Konditionen strukturieren

Die Kalkulation beschreibt geplante Leistungen, Mengen und Preise. Rollen und Konditionen können die Personalpositionen konkretisieren. So entsteht eine nachvollziehbare Grundlage für das Angebot und die weitere Projektsteuerung.

Plan, Ist und Prognose einordnen

Tatsächliche Zeitkosten, Fremdleistungen und weitere Projektkosten ergänzen die Planwerte. Fehlende Grundlagen bleiben als Prüfbedarf sichtbar. Eine Prognose hilft beim Einordnen des Projektergebnisses und bleibt von endgültig geprüften Abrechnungswerten unterscheidbar.

Bewusst in die Abrechnung übernehmen

Vereinbarte Mengen und ausdrücklich zugeordnete Ist-Nachweise bilden die Abrechnungsbasis. Zusätzliche Leistungen brauchen eine nachvollziehbare Zuordnung. Korrekturen, Quellen und Nachweise unterstützen die Prüfung, bevor Positionen in den Rechnungsprozess übernommen werden.

Ein möglicher Ablauf

Nach einem Einsatz werden die vereinbarten Leistungen mit Zeitnachweisen und tatsächlichen Kosten abgeglichen. Zusätzlicher Aufwand wird geprüft und zugeordnet. Erst daraus entsteht die passende Abrechnungsgrundlage.

Für: Projektleitung · Kaufmännische Verwaltung · AbrechnungLink zu diesem Bereich
KI-ASSISTENZ IM ARBEITSKONTEXT

Weniger suchen.
Gezielter weiterarbeiten.

Der integrierte Assistent unterstützt beim Einordnen, Formulieren und Bearbeiten angebundener Abläufe – im Rahmen Ihrer vorhandenen Zugriffsrechte.

  • Informationen im berechtigten Arbeitskontext finden
  • Inhalte zusammenfassen und nächste Schritte vorbereiten
  • Angebundene Fachaktionen gezielt unterstützen
Assistenzmöglichkeiten kennenlernen
KI-ASSISTENTIm Kontext

Mit dem Projekt im Blick.

Welche nächsten Schritte stehen für unser Projekt an?
Ein möglicher Überblick

Einsatzplanung abstimmen, reserviertes Material prüfen und offene Zeitnachweise vervollständigen.

Vorhandene Berechtigungen gelten auch für die Assistenz.
Illustrativer Dialog · keine aktive KI in dieser Vorschau
KI-Assistenz im DetailFunktionen, Zusammenarbeit und Praxisbeispiel

Unterstützung mit Bezug zu Ihrer Arbeit

Informationen einordnen

Der Assistent unterstützt dabei, Informationen zusammenzufassen, Texte vorzubereiten und nächste Schritte zu strukturieren. Für aktuelle Anwendungsdaten greift er auf angebundene und für die jeweilige Person erlaubte Fachbereiche zurück.

Abläufe gezielt unterstützen

Über vorhandene Fachanbindungen kann die Assistenz auch bei der Bearbeitung konkreter Vorgänge helfen. Welche Aktion möglich ist und welche Angaben oder Bestätigungen nötig sind, hängt vom jeweiligen Ablauf ab. Nicht jede Funktion der Oberfläche ist automatisch als Assistentenaktion verfügbar.

Verantwortung und Rechte beibehalten

Die Assistenz arbeitet innerhalb der Zugriffsrechte der jeweiligen Person. Datenquellen und unterstützte Abläufe werden auf Ihren Einsatz abgestimmt. Ihr Team prüft die fachlichen Ergebnisse und entscheidet über deren Weiterverwendung.

Ein möglicher Ablauf

Eine Projektleitung lässt verfügbare Projektinformationen einordnen und bereitet daraus die nächste Abstimmung vor. Für weitere Schritte werden die unterstützten Fachaktionen und erforderlichen Angaben im jeweiligen Vorgang geprüft.

Für: Projektverantwortliche · Verwaltung · Berechtigte FachanwenderLink zu diesem Bereich

Die Detailansichten erläutern Funktionen und typische Abläufe. Der verfügbare Funktionsumfang richtet sich nach den aktivierten Modulen und den jeweiligen Benutzerrechten.

02 / Das Zusammenspiel

Ihre Arbeit geht weiter.
Ihre Informationen auch.

Der eigentliche Mehrwert entsteht zwischen den Modulen. Ein Projekt verbindet die Planung mit Personal, Material, Nachweisen und Abrechnung.

  1. 01

    Vorhaben klären.

    Anfrage aufnehmen, Leistungen strukturieren und das Projekt kalkulieren.

    Anfrage → Projekt
  2. 02

    Einsatz planen.

    Menschen, Termine und benötigtes Material im Projekt zusammenbringen.

    Team → Ressourcen
  3. 03

    Arbeit festhalten.

    Zeiten erfassen, Aufgaben bearbeiten und Unterlagen dem Vorgang zuordnen.

    Umsetzung → Nachweis
  4. 04

    Ergebnis verstehen.

    Plan und Ist vergleichen und geprüfte Leistungen für die Abrechnung nutzen.

    Aufwand → Abrechnung

03 / Ihre Einsatzbereiche

So vielseitig
wie Ihr Arbeitsalltag.

pPlan ist für Unternehmen gedacht, die Menschen, Projekte und operative Abläufe koordinieren. Ergänzende Fachmodule erweitern den gemeinsamen Arbeitsplatz.

01 / PROJEKTGESCHÄFT

Projekte.
Die zusammenlaufen.

Für Event, Messe, Montage und Dienstleistungen: Teams, Termine, Material und Kosten im Blick.

ProjektplanungKalkulationMaterial
Typischen Einsatz ansehen

Ein durchgängiger Projektablauf

Im Projektgeschäft treffen Kundenanforderungen, wechselnde Gewerke und feste Termine aufeinander. pPlan verbindet die Planung mit den Menschen und Ressourcen, die für die Umsetzung benötigt werden.

  • Anfrage, Leistungen und Kalkulation strukturieren
  • Team, Ablauf und Material koordinieren
  • Nachweise prüfen und Projektkosten einordnen
Eigenen Bedarf besprechen
02 / PERSONAL & EINSATZ

Menschen.
Die etwas bewegen.

Für Personal- und Einsatzorganisation: Verfügbarkeiten, Schichten, Verträge und Zeitnachweise verbinden.

DispositionZeiterfassungPersonal
Typischen Einsatz ansehen

Einblick in die Einsatzorganisation

Bei wechselnden Einsatzorten und Teams braucht jede Rolle den passenden Überblick. Disposition, Mitarbeitende und Personalverwaltung arbeiten mit ihren jeweiligen Aufgaben und Zugriffsrechten.

  • Schichten, Rollen und Einsatzzuordnungen planen
  • Personalunterlagen und Urlaubsprozesse organisieren
  • Zeitnachweise für die weitere Abrechnung vorbereiten
Eigenen Bedarf besprechen
03 / OPERATIVER BETRIEB

Ressourcen.
Die im Einsatz sind.

Für den täglichen Betrieb: Lager, Equipment, Fuhrpark, Fahrtenbuch und Reisekosten organisieren.

LagerFuhrparkReisekosten
Typischen Einsatz ansehen

Lager und Fuhrpark zusammendenken

Material und Fahrzeuge lassen sich in den jeweiligen Fachmodulen projektbezogen disponieren. Fahrtenbuch und Reisekosten ergänzen den betrieblichen Blick. Zuständige Teams prüfen die jeweiligen Bewegungen, Nachweise und Belege.

  • Verfügbarkeiten und Reservierungen berücksichtigen
  • Ausgabe, Fahrzeugübergabe und Rückgabe dokumentieren
  • Fahrten und Reisebelege im vorgesehenen Fachprozess bearbeiten
Eigenen Bedarf besprechen
04 / IMMOBILIEN & VERMIETUNG

Objekte.
Die Betreuung brauchen.

Für Vermietung und Objektbetrieb: Buchungen, Gästeinformationen, Aufgaben und Housekeeping koordinieren.

BuchungenGästeportalHousekeeping
Typischen Einsatz ansehen

Betreuung rund um die Buchung

Der Objektbetrieb verbindet Buchungen und Gästeinformationen mit den Aufgaben vor Ort. Für jedes Objekt werden die Aufgaben und Zugriffe von Gastgebern, Verwaltung und Reinigung geregelt.

  • Buchungen und objektbezogene Informationen verwalten
  • Gäste über die vorgesehenen Portalzugänge informieren
  • Reinigungen mit Zeitfenstern, Checklisten und Dokumentation organisieren
Eigenen Bedarf besprechen

Eine gemeinsame Grundlage

Komplexität braucht
klare Strukturen.

Zusammenarbeiten heißt auch, Zuständigkeiten und Zugriffe sauber zu regeln. Diese Trennung gehört zum Aufbau von pPlan.

Mehr über pPlan erfahren

Mehrere Firmen. Klar getrennt.

Jede Firma hat ihre eigenen Daten und Zuständigkeiten. Mitarbeitende erhalten Zugriff auf die für sie freigegebenen Unternehmen.

Rechte passend zur Aufgabe.

Rollen und gezielte Freigaben bestimmen, wer Informationen sehen und welche Aufgaben bearbeiten darf.

Ein Arbeitsplatz, der mitkommt.

Über den Browser im Büro und mobil auf die jeweils freigegebenen Arbeitsbereiche zugreifen.

04 / Wissen & Einstieg

Ein klarer Überblick.
Antworten mit Tiefe.

Öffnen Sie die Themen, die für Ihren Betrieb wichtig sind. Wir erklären Möglichkeiten, Voraussetzungen und den Weg zu einem passenden Einstieg.

Individuelle Fragen besprechen Auch einzelne Themen lassen sich über ihren Link weitergeben.
Wie könnte die Einführung in unserem Unternehmen aussehen?

Mit einem konkreten Ablauf beginnen

Ein guter Ausgangspunkt ist ein wiederkehrender Vorgang: beispielsweise ein Projekt vom Briefing bis zur Abrechnung oder ein Einsatz von der Planung bis zum Zeitnachweis. Gemeinsam wird geklärt, welche Beteiligten, Daten und Übergaben dazugehören.

Grundlagen einrichten und prüfen

Darauf aufbauend werden benötigte Firmenbereiche, Rollen, Module und Stammdaten abgestimmt. Ein überschaubarer Pilot hilft dabei, den tatsächlichen Arbeitsablauf zu prüfen, bevor weitere Teams oder Fachbereiche hinzukommen.

Einführung passend zum Betrieb

Umfang, Zuständigkeiten und zeitlicher Rahmen werden anhand Ihrer Anforderungen besprochen. Für das erste Gespräch helfen ein typischer Ablauf und die wichtigsten heutigen Reibungspunkte. Daraus entsteht ein realistischer Rahmen für die Einführung.

Link zu dieser Antwort
Welche Module und Rollen brauchen wir wirklich?

Von der Aufgabe aus denken

Nicht jede Person benötigt jeden Bereich. Für ein Einsatzteam können Aufgaben, Termine und Zeiterfassung im Vordergrund stehen; für Disposition und Verwaltung zusätzlich Personalplanung, Material oder Abrechnung.

Firmenfunktionen und Benutzerrechte abstimmen

Die aktivierten Module bestimmen den verfügbaren fachlichen Umfang. Benutzerrechte regeln den Zugriff innerhalb dieses Umfangs. Gemeinsam lässt sich festlegen, welche Funktionen zum Start nötig sind und welche später ergänzt werden sollen.

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Was passiert mit unseren vorhandenen Daten und Dokumenten?

Quellen zuerst gemeinsam ansehen

Für eine Datenübernahme sind Herkunft, Format, Qualität und Zielzuordnung entscheidend. Interessant sind etwa Projektstammdaten, Personalinformationen, Artikel oder vorhandene Dokumente. Gemeinsam legen wir fest, welche Daten Sie künftig in pPlan benötigen.

Übernahme gezielt vorbereiten

Im Einführungsgespräch wird geprüft, welche vorhandenen Import- und Dateiwege passen und wo eine gesonderte Aufbereitung nötig ist. Firmenzuordnung, Dubletten und Vollständigkeit gehören zu dieser Prüfung. Eine Übernahme sollte zunächst an einem begrenzten Datenbestand abgestimmt werden.

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Wie passen E-Mail, Dateien und Kalender dazu?

Dateien und Kommunikation

pPlan verfügt über E-Mail-Verarbeitung, Nachrichten und Dokumentzuordnungen. Für Projektdateien gibt es eine Nextcloud-Anbindung mit Teamordnern. Welche Konten und Dateiablagen einbezogen werden, hängt von der eingerichteten Umgebung und den Freigaben ab.

Termine und weiterführende Prozesse

Der Kalender führt relevante Planungsinformationen zusammen. Ausgewählte Inhalte lassen sich über Kalender-Abonnements nutzen. Fachbezogene Exporte und Abrechnungswege ergänzen die Plattform. Gemeinsam prüfen wir, welche Übergaben zu Ihren bestehenden Systemen passen.

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Wie werden mehrere Firmen, Mitarbeitende und Kunden getrennt?

Firmen und Aufgabenbereiche

Jede Firma verwaltet ihre eigenen Daten. Wer Informationen sehen und bearbeiten darf, richtet sich nach Firmenzuordnung, Rolle und den Freigaben für den jeweiligen Vorgang. Personen mit mehreren Firmenzugängen arbeiten im jeweils ausgewählten Unternehmen.

Externe Zusammenarbeit bewusst freigeben

Für die Zusammenarbeit mit Kunden stehen projektbezogene Portalzugänge und ausgewählte Freigaben bereit. Gäste im Vermietungsbereich erhalten Informationen über die für ihre Unterkunft vorgesehenen Zugänge. Interne Unterlagen und kaufmännische Informationen werden nicht pauschal veröffentlicht.

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Wie arbeitet unser Team unterwegs mit pPlan?

Den passenden Arbeitsbereich öffnen

Über den Browser kann das Team auch unterwegs auf freigegebene Aufgaben, Projektinformationen und weitere vorgesehene mobile Ansichten zugreifen. Die benötigten Funktionen richten sich nach Rolle und Einsatz.

Den Einsatz vor Ort berücksichtigen

Für den regulären Zugriff ist eine Verbindung zur Anwendung erforderlich. Eine durchgängige Offline-Nutzung aller Module wird nicht zugesagt. Geräte, Netzverfügbarkeit und die konkreten Schritte vor Ort sollten deshalb Teil der gemeinsamen Einführung sein.

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Welche Rolle übernimmt die KI – und wo liegen ihre Grenzen?

Unterstützung im berechtigten Kontext

Die Assistenz hilft beim Suchen, Einordnen, Formulieren und bei angebundenen Fachaktionen. Sie kann nur auf Daten und Aktionen zugreifen, die im jeweiligen Arbeitskontext über vorhandene Berechtigungen und Anbindungen verfügbar sind.

Konkreten Einsatz besprechen

Nicht jeder manuelle Arbeitsschritt ist automatisch per KI ausführbar. Je nach Fachaktion werden zusätzliche Angaben oder Bestätigungen benötigt. Welche Daten verarbeitet werden, welche Funktionen vorgesehen sind und welche fachlichen Prüfungen erforderlich bleiben, wird für Ihren Einsatz geklärt.

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Wie erfahren wir mehr über Umfang, Einrichtung und Konditionen?

Ihr Bedarf ist der Ausgangspunkt

Nennen Sie uns Ihren Einsatzbereich, die beteiligten Rollen und den Ablauf, den Sie verbessern möchten. Relevant sind auch bestehende Systeme und besondere Anforderungen an Zusammenarbeit und Datenzuordnung.

Gemeinsam den passenden Umfang klären

Darauf aufbauend werden geeignete Funktionen, Einrichtung und Konditionen besprochen. Sie erhalten so eine Grundlage, um den Einstieg für Ihr Unternehmen zu beurteilen. Bestehende Nutzer erreichen ihre Anwendung über „Anmelden“.

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Der nächste Schritt

Bringen wir Ihre
Arbeit zusammen.

Zeigen Sie uns, wie Ihr Unternehmen arbeitet.
Wir zeigen Ihnen, wo pPlan Sie unterstützen kann.

Gespräch anfragen
Ihre Anfrage geht an die Anhalt GmbH, den Betreiber von pPlan. Alternativ per E-Mail

Kontakt zu pPlan

Schreiben Sie uns.

Sie erreichen das pPlan-Team über die E-Mail-Adresse unseres Betreibers, der Anhalt GmbH.

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